2021年5月11日，金旅客车SAP项目总结大会在金旅湖里生产基地举行。金龙汽车集团新能源事业部总经理兼信息化部总经理欧阳玮、厦门金龙旅行车有限公司党委书记、董事长彭东庆等金旅公司高层领导、IBM顾问团队、公司各部门负责人等共同出席了本次大会。

　　当IBM项目总监将体现IBM管理思想的“金旅客车SAP新业务流程规则”移交给金旅公司党委书记、董事长兼总经理彭东庆，预示着由IBM实施的SAP系统从此正式在金旅扎根运行，在金旅的管理经营和未来发展中将发挥巨大的作用，也预示着金旅公司从此接下系统的固化和维护责任，并将逐步优化壮大。

　　作为集团平台整合的重要组成部分，金旅公司于2020年启动了基于SAP软件的ERP系统建设。以此为契机，金旅引入全球领先的IBM管理咨询团队，通过核心ERP系统的升级改造，打响金旅公司管理变革战役，以全面提升金旅公司的管理水平。

　　SAP项目不仅是一套信息处理软件，它融入到企业运营管理的许多方面，将事权分配到合适部门的合适岗位，带动企业运转更高效、更准确。

　　其中，业务财务一体化就是SAP系统十分重要的一项变革。不同于以往在业务系统内完成业务后再将财务信息同步到U9系统，高度集成的SAP系统+集成化的流程设计真正从系统层面实现了业务财务一体化，彻底解放产、供、销业务的核算工作，为提升财务管理水平奠定基础。充分发挥SAP集成的业务平台特点，推进各部门间的数据共享与业务衔接。借助集成、统一的系统，实现了业务信息与财务信息无缝衔接。

　　例如，SAP小组在会计科目主数据中引入功能范围维度标识费用属性，合并统一费用科目，大大减少费用科目数量，直接设置到最末级，不需要在各个层级一一设置;在工装、在建工程管理中使用内部订单维度标识项目，设置在建工程明细核算科目，体现过程管理，明细管理;在利润中心管理中，通过系统凭证分割功能确保所有凭证行项目核算到利润中心维度，可以统计分析部门的损益、存货和往来情况，并确认了配件销售发出商品解决方案…….. SAP作为金旅客车管控核心系统，其高效精确的管理无疑极大的促进了企业的发展。

　　金旅SAP项目从准备到正式上线，仅有近一年的时间，这是一个时间紧迫的艰巨任务。仅在蓝图设计阶段，就召开了相关会议174场次，参与人数达1440人次，列出了变革点92个，形成流程文档125个，列出开发项149个。如今，项目正式上线，必将给金旅带来全新的管理风貌，为金旅下一轮的高质量发展打下坚实的基础!

　　大会最后，金旅客车党委书记、总经理彭东庆做总结发言，祝贺SAP项目成功上线。彭总充分肯定了项目组取得的工作成果和期间付出的辛勤汗水，肯定了公司各部门、各实施小组在将近一年的时间里为金旅SAP项目所做出的努力。彭东庆强调，金旅SAP系统对公司发展具有重大意义，不仅仅是对核心业务梳理，也是增强业务协同能力，更是一场管理思想上的变革。要求公司各部门认真贯彻SAP项目带来的管理变革，严格按照SAP的管理要求执行日常工作，各司其职，规范运作，为SAP系统在我司的高效运转奠定坚实基础，最终实现管理提升和效益提升。