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东风德纳着力质量提升 助推品牌向上!

2022-08-31 来源:东风德纳车桥

  2022年以来,直面严峻市场挑战,东风德纳车桥牢牢坚持质量领先战略,通过强化质量正向管控及品质改善等措施,着力提升产品质量,助推品牌向上战略落地落实。1-7月,0公里PPM同比下降53%。

东风德纳车桥 质量领先战略 助推品牌向上

  强化品质改善

  年初,针对重点客户和关键过程确定了8项专项改善课题,针对核心零部件设定了21项公司级改善课题。以商用车售后赔偿数据为样本,结合历年改善情况和MIS现状确定A、B类21个项目和课题目标,以8D管理思路细化课题进度和要求,每周组织专题会跟踪,每月从项目进展和目标达成、MIS趋势多维度进行评价,确保改善效果。

东风德纳车桥 质量领先战略 助推品牌向上

  实施质量正向管控

  一是坚持以客户需求为导向,通过顾客需求识别、项目管理、产品设计、过程设计、供方管理、产品制造六大关键过程能力提升,以及新品质量保证计划的推进,加强质量正向管控。二是强化质量工具及知识培训,识别公司各岗位与质量工具的强相关关系,制定并实施质量工具相关培训。三是督促各过程管理主体制定相应的关键体系过程提升计划,按计划实施自主提升、跟踪评价,由质量部纳入跟踪管理。

东风德纳车桥 质量领先战略 助推品牌向上

  党建融入促提升

  公司党委坚持以“质量领先”战略为导向,将“质量体系正向管控能力提升”确定为党委促落实年度重点课题,每月开展课题诊断,针对推进中的薄弱环节组织开展跨单位攻关、跨支部共建,协调资源积极助推质量正向管控能力提升。同时引导各基层党支部将六大关键过程能力提升与工会组织开展的“全员质量竞赛”相结合,凝聚并激发了质量提升全员合力。

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