2023年1月16日，东风德纳车桥以现场+视频连线方式召开二届五次员工代表大会暨工会会员代表大会，听取了公司总经理陆定文作的《赢在今年，赢在未来》经营工作报告，公司党委书记、工会主席冯义主持会议，领导班子其他成员出席会议。

　　2022年，受中重卡市场断崖式下跌的影响，东风德纳车桥遭遇到了自成立以来最严峻的挑战。面对挑战，公司上下以“拼搏 ”的名义，通过尽最大的努力争取最好的经营结果。虽然出现了亏损，但公司的体质变得更加强健：安全环保稳定运行，外部销售跑赢大市，质量管理持续向好，经营保本点大幅下降，电车桥形成新的竞争优势，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

　　会议指出，打好、打赢2023扭亏为盈这场硬仗，离不开东风德纳车桥每位员工的智慧和汗水。会议就2023年重点工作进行了部署。

　　01

　　首要任务是开源、节流，以实现扭亏为盈。推进价值营销，实现外部销售收入跑赢市场，内部份额提升。持续推进降成本工作，推进数字化、自动化，为效率提升做好准备。加强“两金(应收、库存)”管控、强化固定资产投资管理。

　　02

　　深化电驱桥人才、技术和能力建设，通过技术独创性和领先性的持续突破，以及制造、测试、实验、销售、服务全链路的持续优化，努力实现电驱桥销售倍增计划，让新技术新产品成为2023年经营发展最大增量。

　　03

　　围绕“0损伤”、“0污染”、“0事故”、挑战“0违章”、隐患整改“0”容忍等安全环保“五个零”目标，以安全标准化、绿色工厂认证为推手，创建本质安全型企业，实现人机环境的和谐统一。

　　04

　　挑战”零”重大质量事故，深化质量体系“网”，突破主减噪音难题。

　　05

　　深化企业文化建设：成为客户可靠合作伙伴的经营文化;以数据、事实、流程为决策依据的管理文化;包容、开放、合作的团队文化;全员参与的改善文化。